中新網(wǎng)上海3月31日電 (謝夢圓)在2025年“人工智能+”行動縱深推進的關鍵節(jié)點，中國正以頂層設計與產(chǎn)業(yè)實踐的雙輪驅(qū)動重構商業(yè)范式。根據(jù)2025年政府工作報告，國家首次將大模型明確為AI發(fā)展核心方向，并配套出臺相關政策加速技術商業(yè)化落地。

　　隨著《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》等政策的加速落地，中國AI核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模已超過5784億元，企業(yè)數(shù)量突破4500家，技術滲透至各行各業(yè)，成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的“關鍵密碼”。

　　在此背景下，以“‘AI+商業(yè)’進化論”為主題的行業(yè)峰會近日在中歐國際工商學院上海校區(qū)舉行，會上基于中歐與特贊科技對企業(yè)的深度走訪和調(diào)研以及學術洞見，發(fā)布了人工智能與商業(yè)創(chuàng)新白皮書《AI is the New Oxygen: AI時代的商業(yè)進化藍圖》，旨在為各行業(yè)提供可落地的AI操作框架。

　　本次峰會的召開及研究成果的發(fā)布，預示著AI+商業(yè)的應用從概念驗證進入規(guī)模落地階段，企業(yè)可基于進化藍圖及白皮書提供的方法論，和各標桿企業(yè)實踐構建實施路線圖，通過業(yè)務流程智能化改造實現(xiàn)降本增效，依托組織能力重構培育AI原生競爭力，從而賦能業(yè)務增長。

　　AI會催生哪些全新的商業(yè)新模式？中歐國際工商學院戰(zhàn)略學助理教授陳卓接受中新網(wǎng)專訪時表示，AI改變了人們的工作方式，從而使得更多公司從單純出售產(chǎn)品，變成出售整體解決方案；并且相關定價模型也會發(fā)生改變，比如從原先的一次性付款變?yōu)橛嗛喪礁犊睢?/p>

　　“以前的商業(yè)模式中講究定制化和標準化的權衡，如果想成本領先，就要走標準化的路徑，因為只有標準化才能獲得規(guī)模經(jīng)濟，所以生產(chǎn)非標準化的產(chǎn)品對企業(yè)的成本是很大的挑戰(zhàn)?！标愖拷忉屨f，AI帶來的變化之一就是可以降低企業(yè)開發(fā)個性化產(chǎn)品所需的成本。

　　AI賦能商業(yè)的能力如此強大，企業(yè)也多順應潮流引入AI技術，期待獲得技術紅利。相較于科技企業(yè)，陳卓認為，傳統(tǒng)企業(yè)在應用AI時易出現(xiàn)兩類誤區(qū)，一是把AI只當成是技術部門的事情，“并不是拉一個技術團隊，找?guī)讉€會做技術的人，就能成功。實際上對傳統(tǒng)企業(yè)來講，最本質(zhì)還是要解決問題，是要找到AI如何與企業(yè)中已有的問題發(fā)生鏈接。傳統(tǒng)企業(yè)要以把AI當成技術工具的視角去看待它，而不是覺著只要把這個技術做好了，就能把它的價值發(fā)揮出來”。

　　二是不清晰自己的戰(zhàn)略目標。陳卓表示，此次白皮書中提到AI有三個戰(zhàn)略廣度，即可以幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效、增長以及尋找新的商業(yè)模式，而很多企業(yè)在應用AI之前并沒有明確目標，“每一件事情都會對應一個可以量化的指標，但如果沒有想清楚就開始做，其實是沒法去衡量它有沒有給你帶來效果。所以很多企業(yè)做到一半發(fā)現(xiàn)好像花了很多錢，但并沒有在利潤上獲得增長，就可能會放棄”。

　　因此，她建議，想要借助AI獲利的中小企業(yè)出于理性考慮可以先關注市面上現(xiàn)存的AI工具，了解其功能和邊界，然后再評估這些技術如何與自身業(yè)務相結合，“中小企業(yè)應該聚焦現(xiàn)成工具的場景適配，在‘低成本試錯’中探索AI技術的邊界”。(完)