中新網(wǎng)上海4月28日電 題：【上海戰(zhàn)疫錄】保鏈穩(wěn)鏈：上海龍頭企業(yè)“雙線模式”生產(chǎn)不停歇

　　作者 樊中華

　　4月以來，上海大量企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)因?yàn)橐咔樵庥隼щy，“慢下來”的生產(chǎn)進(jìn)度和緊縮的物流也對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了外溢影響。如何減緩沖擊，盡可能穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈？滬上不少龍頭企業(yè)成為其中的壓艙之石。

　　穩(wěn)生產(chǎn)“以點(diǎn)帶鏈”

　　振華重工一邊在“疫”中通過駐廠封閉式生產(chǎn)、數(shù)字化遠(yuǎn)程辦公等形式全力投入“生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保生產(chǎn)穩(wěn)定推進(jìn)，另一方面則利用公司資源，為上游供應(yīng)商開辟綠色通道，以保障供應(yīng)鏈產(chǎn)能暢通。

　　振華重工黨委副書記、工會(huì)主席王成告訴記者，由于疫情管控，投標(biāo)、快遞寄送標(biāo)書合同等需要現(xiàn)場(chǎng)溝通的事項(xiàng)，以及生產(chǎn)所需的原材料、核心配套件等供應(yīng)均受到了影響，公司一方面通過緊急開通供應(yīng)商資質(zhì)審核相關(guān)線上流程等方式為上游企業(yè)開辟投標(biāo)綠色通道，另一方面通過改陸路運(yùn)輸為水路運(yùn)輸，“曲線”保障跨省物資供應(yīng)。

　　作為基礎(chǔ)性能源和原材料企業(yè)，石油化工企業(yè)需要以24小時(shí)不間斷的平穩(wěn)生產(chǎn)“定盤”產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。因此早在疫情之初，中國(guó)石化高橋石化公司就率先啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行封閉式生產(chǎn)?！半m然生產(chǎn)自動(dòng)化程度很高，但每個(gè)崗位都需要人進(jìn)行監(jiān)控或操作，如有人員無法到崗，則將直接影響生產(chǎn)安全。”高橋石化方面解釋。

　　在此基礎(chǔ)上，高橋石化通過升級(jí)工藝操作的異常響應(yīng)級(jí)別、實(shí)施“無接觸”罐裝強(qiáng)化全封閉管理等方式，保持了煉油裝置加工過程、裝置負(fù)荷、操作和設(shè)施運(yùn)行的穩(wěn)定。

　　上海是全國(guó)汽車整車和零部件產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。新能源汽車企業(yè)威馬汽車向記者表示，汽車行業(yè)具有長(zhǎng)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，針對(duì)疫情長(zhǎng)期影響，公司一方面與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)采用靈活而穩(wěn)定的“堤壩”供應(yīng)關(guān)系，即在上游企業(yè)正常生產(chǎn)期，加大采購(gòu)，積蓄造車原材料及配件；在供應(yīng)商短期停工期通過積蓄的配件，最大限度保持生產(chǎn)。

　　“據(jù)此，可與上下游企業(yè)維持穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而助力產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，”威馬汽車方面表示，公司在積極與供應(yīng)商開展技術(shù)研發(fā)合作，達(dá)成更堅(jiān)定的合作關(guān)系，以保障零部件供應(yīng)的持續(xù)性。

　　長(zhǎng)三角提供騰挪空間

　　值得一提的是，長(zhǎng)三角一體化的穩(wěn)步邁進(jìn)在此次疫情中為不少企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈提供了靈活應(yīng)變的騰挪空間。

　　光明食品集團(tuán)在滬、蘇、皖三省擁有占地面積600多平方公里的農(nóng)場(chǎng)，其中在江蘇省鹽城市大豐區(qū)的上海農(nóng)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，聚集了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)、配送物流等相關(guān)食品產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，這也使光明農(nóng)發(fā)集團(tuán)得以在疫中啟動(dòng)域外產(chǎn)業(yè)鏈，以區(qū)域協(xié)同、上下游一體化、企業(yè)集群運(yùn)作進(jìn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，打通運(yùn)輸通道，以應(yīng)對(duì)滬上訂單激增狀況，實(shí)現(xiàn)全力保供。

　　王成則表示，裝備制造企業(yè)的正常運(yùn)作高度依賴供應(yīng)鏈的暢通。振華重工正是利用其遍及長(zhǎng)三角區(qū)域的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工作一刻不停，物資保障與物流配送聯(lián)動(dòng)打通。疫情期間，振華重工完成了海外斯里蘭卡、印度、孟加拉國(guó)，以及國(guó)內(nèi)?？?、廣西、寧波等地共計(jì)31臺(tái)設(shè)備的發(fā)運(yùn)工作，同時(shí)采用遠(yuǎn)程調(diào)試等方式助力設(shè)備早日交付。

　　數(shù)字化能量溢出

　　“企業(yè)的信息化、數(shù)字化、智能化程度和能力，對(duì)企業(yè)在應(yīng)對(duì)疫情的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)程辦公、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)敏捷調(diào)整上有很大影響。企業(yè)如具備完整的信息化、數(shù)字化能力和體系，可將自身能力進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和方案化，溢出給下游企業(yè)。”華為方面告訴記者，此輪上海疫情暴發(fā)后，華為約有100名員工駐客戶現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)保障政務(wù)云、健康云、防疫指揮調(diào)度會(huì)議系統(tǒng)、方艙醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、核酸碼等關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行。

　　達(dá)闥科技以5G云端機(jī)器人、無接觸配送機(jī)器人、兼具娛樂陪伴功能的人形機(jī)器人、方艙智能運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理平臺(tái)等組成了“科技抗疫小分隊(duì)”，在疫情防控最吃勁的時(shí)刻，成為各個(gè)方艙和多個(gè)社區(qū)不可或缺的輔助力量。

　　不少受訪企業(yè)表示，自兩年前疫情暴發(fā)，企業(yè)已經(jīng)著意加強(qiáng)了數(shù)字化能力建設(shè)，同時(shí)制定了應(yīng)急預(yù)案，而這也成為此輪疫情中大多龍頭企業(yè)能夠以“駐場(chǎng)閉環(huán)+遠(yuǎn)程協(xié)作”雙線模式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)不停歇，保障產(chǎn)業(yè)鏈不中斷的“底層能力”。

　　數(shù)據(jù)顯示，3月中下旬以來，上海有1000多家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)保持封閉生產(chǎn)狀態(tài)，而上海確定的首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)“白名單”中，不乏大量“鏈主”企業(yè)，以期帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈快速恢復(fù)活力。

　　“疫情帶來的不利影響是階段性、暫時(shí)性的，企業(yè)理應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，”王成說，當(dāng)前，振華重工仍錨定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，同時(shí)將進(jìn)一步完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)數(shù)字化賦能，建立更加完善的供應(yīng)鏈體系。(完)