因此2000年、2001年前后，微軟設(shè)計(jì)出了一句話“Open but respectful”，鼓勵開放地指出同事的錯誤，但一定要采用尊重的方式。然后公司花了很多錢做了一個巨大的員工培訓(xùn)。這些培訓(xùn)師讓經(jīng)理們不能對員工那么兇，就算罵人好吃懶做也要換種方式，比如“你的表現(xiàn)真的讓整個團(tuán)隊(duì)覺得很困擾”，把矛頭指向自己，反而會更有效果。你把他抓來罵一頓，他可能下午做個工作、然后就開始求職跳槽。
中國新聞周刊：你期待通過這次抵制《非你莫屬》的行動改變或重建職場文化嗎?
李開復(fù)：我覺得潛移默化的(影響)可能會有，但是大部分人還是把它當(dāng)做一個新聞來看。但這次行動40多萬人參與，看到的人可能上億，只要一萬個人里未來能有一個人成為一個更好的職場人或經(jīng)理，那我覺得就是很正面的了。
對《非你莫屬》整改意見：把張紹剛換了
中國新聞周刊：你希望這次運(yùn)動能抵制到節(jié)目方道歉整改，具體要整改到什么程度?
李開復(fù)：我希望它可以有誠意地道歉說我們以后會尊重求職人，用建設(shè)性的幫助讓他們成長。但我心里還是會有幾個奢望。一是把BOSS的利益鏈切割下來。需要對BOSS們做一個篩選，不要允許他們贊助節(jié)目，一個BOSS上節(jié)目、公司名字被打出來已經(jīng)很劃算，可不可以少貪婪一點(diǎn)?第二，希望真實(shí)一點(diǎn)。請?jiān)诿嬖囍猩僮鳇c(diǎn)秀，多問點(diǎn)問題，少教大家怎么做人，多給他們一些職場的問題或提議吧。第三個奢望，把張紹剛換了吧。其實(shí)我看到很多人挺張紹剛，我相信他不是一個壞人，我也看到有人說他主持法制節(jié)目很不錯，我甚至覺得節(jié)目呈現(xiàn)出來的他，一部分是制作人安排的，一部分是演出來的，所以我也沒有特別批判他。他可能就是一個比較嚴(yán)厲、習(xí)慣做老師的人，看到年輕人就想好為人師，罵一罵、批一批，認(rèn)為是為你好。但一個愛罵人的人真的并不是很適合做主持人。（中國新聞周刊）