新媒體的快速發(fā)展對(duì)紙媒形成了巨大的威脅和挑戰(zhàn)，紙媒陷入困境,甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為紙媒已“日薄西山”。“報(bào)業(yè)危機(jī)”已經(jīng)是全球性的問(wèn)題，未來(lái)紙媒如何發(fā)展？為此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者專訪了時(shí)尚傳媒集團(tuán)總裁劉江。
紙媒轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：目前，時(shí)尚傳媒集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有十八本雜志，在當(dāng)今紙媒走下坡路的形勢(shì)下，為何每年還要出一本新雜志？
劉江：我相信雜志，尤其是時(shí)尚休閑類雜志，是有持續(xù)生命力的。首先我比較理想主義，追求夢(mèng)想。在這個(gè)過(guò)程中我會(huì)更加在意價(jià)值和意義，而忽略過(guò)程中的困難或者是否賺錢(qián)。實(shí)際上我們創(chuàng)造出中國(guó)最好的雜志，雜志是給人幫助的，順便也就把錢(qián)賺到了。其次，時(shí)尚如今已經(jīng)發(fā)展成“跟每個(gè)人都有關(guān)系”的事情。時(shí)尚是個(gè)趨勢(shì)和規(guī)律。在我看來(lái)時(shí)尚是一種驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)人們追求積極、美好的東西。作為媒體，有責(zé)任傳遞這些美好的東西。第三，時(shí)尚傳媒集團(tuán)提倡每個(gè)人每天都要進(jìn)步一點(diǎn)，都要學(xué)習(xí)新的東西，這是我們堅(jiān)持的主流價(jià)值觀，這樣的價(jià)值觀對(duì)社會(huì)進(jìn)步具有非常大的推動(dòng)意義。第四，有足夠的人才，具備行業(yè)所需要的全部能力，比如市場(chǎng)能力、編輯能力、廣告能力，目前已經(jīng)把這些能力構(gòu)建得比較完整，完全可以面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)和未來(lái)的問(wèn)題。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：時(shí)尚傳媒集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)高端時(shí)尚雜志的先河，回頭來(lái)看，您認(rèn)為其最大的影響是什么？
劉江：最大的影響在于人們的生活方式，在思想層面、精神層面、意識(shí)層面、品位層面都有深刻的影響，幫助人們?cè)谟^念上、生活態(tài)度上、快樂(lè)的理由上、生活的品位上獲得更加積極美好的信息。這種變化像“天街小雨潤(rùn)如酥”，是春風(fēng)化雨式的感染。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：與世界品牌時(shí)尚雜志相比而言，您認(rèn)為中國(guó)本土的時(shí)尚雜志如何走向世界？
劉江：我們一直堅(jiān)持“國(guó)際視野，本土意識(shí)”的辦刊理念。將國(guó)外先進(jìn)的東西引入中國(guó)，同時(shí)將中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓發(fā)揚(yáng)光大。既不完全將自己的品牌嫁接在國(guó)外品牌上，也沒(méi)有將其排斥在外，而是品牌聯(lián)合。
另外，在與國(guó)外合作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和與本土的結(jié)合非常重要。要敢于做未知，永遠(yuǎn)要有踏向未知的勇氣。在這樣的理念指導(dǎo)下，時(shí)尚傳媒集團(tuán)也在影響著國(guó)外同行，比如《時(shí)尚家居》、《時(shí)尚健康》女性版、《芭莎藝術(shù)》、《芭莎男士》都是國(guó)外沒(méi)有的版本，甚至美國(guó)的合作伙伴效仿《時(shí)尚健康》女性做了自己的版本。之后，《芭莎藝術(shù)》已有好幾個(gè)國(guó)際版了。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：您如何看待紙媒未來(lái)的發(fā)展？當(dāng)今紙媒如何才能有質(zhì)量地生存？
劉江：紙媒不會(huì)消失，特別是帶有欣賞性的紙媒。所以，我認(rèn)為第一要有態(tài)度，第二要有質(zhì)感。但從總的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)講，紙媒已經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展的年代，行業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。所以紙媒要想生存必須要有獨(dú)到的東西。
引入“出版人制”管理模式
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：時(shí)尚傳媒集團(tuán)當(dāng)初引入“出版人制”管理模式，取代當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)普遍的“社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”或“總編輯負(fù)責(zé)制”是如何考慮的？效果如何？
劉江：公司很早就走上了雜志品牌化和整合營(yíng)銷的道路。2000年引入“出版人制”，將雜志社、廣告公司、發(fā)行公司、制版公司、印刷廠的資源進(jìn)行了有效整合，從而實(shí)現(xiàn)編輯、廣告、發(fā)行和市場(chǎng)并重的現(xiàn)代期刊營(yíng)銷理念。從效果來(lái)看，“出版人制”幫助時(shí)尚傳媒集團(tuán)取得了巨大的飛躍，在這一制度下，我們創(chuàng)辦了18本業(yè)內(nèi)頂尖雜志，實(shí)施了包括iPad、手機(jī)、電視、廣播等在內(nèi)的“全媒體戰(zhàn)略”，開(kāi)創(chuàng)了一系列的品牌活動(dòng)，成為業(yè)界的優(yōu)秀者。