面對(duì)嚴(yán)峻的鐵礦市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司堅(jiān)持“抓兩頭、穩(wěn)中間”工作思路，全面深入開展降本創(chuàng)效工作。一方面通過科研攻關(guān)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升，固本強(qiáng)基降低采礦投入成本；另一方面強(qiáng)化管理，發(fā)動(dòng)職能創(chuàng)效作用，群策群力，深挖內(nèi)潛，建立完善機(jī)關(guān)科室效績考核辦法，突出定性考核和定量考核相結(jié)合，細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)開源節(jié)流，堅(jiān)決打贏降本創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　科研攻關(guān)降本創(chuàng)效。公司以穩(wěn)質(zhì)提產(chǎn)為重點(diǎn)，以降低選礦比、提高回收率為核心指標(biāo)，兼顧科技進(jìn)步、資源綜合利用等方面扎實(shí)創(chuàng)效。主要圍繞礦山規(guī)范開采、科學(xué)開采，努力把菱鐵礦采剝比降到1：1.1以下，合理配礦，避免資源浪費(fèi)；同時(shí)積極開展低品位礦回收監(jiān)管工作，加強(qiáng)采礦監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，緊緊抓住粗精礦提質(zhì)降本這個(gè)牛鼻子，同時(shí)做好重晶石回收、礦渣外銷等附屬產(chǎn)品的銷售監(jiān)管。結(jié)合節(jié)能政策要求，按照“系統(tǒng)規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的原則，依靠管理和技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效。
　　強(qiáng)化管理降本創(chuàng)效。公司一方面仔細(xì)梳理經(jīng)濟(jì)合同，用好經(jīng)濟(jì)杠桿，把握市場(chǎng)脈搏，在與外協(xié)單位合作中要充分體現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，創(chuàng)造性地開展工作，并牽頭做好副礦創(chuàng)收工作。另一方面積極加強(qiáng)資金保障工作，推進(jìn)增資擴(kuò)股，做好資產(chǎn)利用和攤銷等。同時(shí)，積極圍繞如何降低噸礦備品備件消耗、提高噸礦性價(jià)比開展采購工作，以民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持貨比三家，競價(jià)擇優(yōu)從國家推廣目錄中的節(jié)能產(chǎn)品采購，保證品質(zhì)，延長使用周期，降低消耗。在質(zhì)量控制和計(jì)量工作方面，進(jìn)一步提高人員的工作質(zhì)量和責(zé)任心，保證計(jì)量、化驗(yàn)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和結(jié)算的權(quán)威性，真正指導(dǎo)生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)降本。
　　產(chǎn)銷結(jié)合降本創(chuàng)效。礦業(yè)公司各車間按簽訂的目標(biāo)責(zé)任書層層分解指標(biāo)，制訂措施，付諸實(shí)施，降本創(chuàng)效，全力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。營銷部門主動(dòng)把握市場(chǎng)脈搏和產(chǎn)品流向，協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)矛盾，通過大量市場(chǎng)調(diào)研，制訂相應(yīng)預(yù)案，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為產(chǎn)銷調(diào)節(jié)提供準(zhǔn)確信息，并探索多渠道銷售業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，緊密團(tuán)結(jié)，密切配合，抓落實(shí)、見成效。公司通過全員、全方位深層次開展降本創(chuàng)效工作，生產(chǎn)成本較去年平均下降27%，有效應(yīng)對(duì)了鐵礦市場(chǎng)寒流，保證了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。
　　(盧秀松)