推薦理由：

　　看來(lái)，“遠(yuǎn)來(lái)的和尚”很難念好中國(guó)的這本“經(jīng)”，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛折戟中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。按理來(lái)說(shuō)，這些國(guó)際大公司往往具備先天的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的管理方式，但他們向全球擴(kuò)張的版圖上唯獨(dú)在中國(guó)這一塊業(yè)績(jī)不佳。細(xì)究其中原因，不難發(fā)現(xiàn)，除了少數(shù)是因?yàn)檎弑趬驹斐芍?，最關(guān)鍵的還是這些企業(yè)沒(méi)能真正放下身段，去傾聽(tīng)國(guó)內(nèi)用戶的心聲，并迅速為之做出改變。他們當(dāng)中大多數(shù)傲慢地以為將一些“放之海外皆準(zhǔn)”的做法，在中國(guó)照樣能夠輕而易舉地拿下市場(chǎng)。但結(jié)果是他們錯(cuò)了，等到他們意識(shí)到犯錯(cuò)，并企圖做出改變之時(shí)，已然沒(méi)有機(jī)會(huì)了。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)模仿和復(fù)制的成本極低，對(duì)手早已跑在了前頭。