如果說2012年雙十一家居電商的爆發(fā)，是給行業(yè)帶來變化的希望，那么無疑，2013年的雙十一將正式挑起行業(yè)傳統(tǒng)線下渠道與線上新渠道的戰(zhàn)爭(zhēng)。這兩年在家居行業(yè)，電商雖然一直是熱點(diǎn)話題，但受限于行業(yè)特征，這條路顯得更為艱難。然而今年雙十一，天貓企圖“打破線上線下商業(yè)界限”，直接觸動(dòng)了傳統(tǒng)賣場(chǎng)的利益，提前引發(fā)了行業(yè)的渠道大戰(zhàn)。而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，為家居電商的探索之路添加了更多的不確定性。
賣場(chǎng)恐懼的并非電商，而是失去壟斷地位
賣場(chǎng)之所以策劃此次抵制，是因?yàn)槎唐趤砜矗p十一期間家居建材產(chǎn)品巨額的銷售量，將直接影響賣場(chǎng)的業(yè)績(jī)；從長遠(yuǎn)來看，如果天貓、淘寶等電商平臺(tái)在家居行業(yè)做大，未來對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)造成的殺傷力只會(huì)越來越大。因此，家居賣場(chǎng)才會(huì)聯(lián)合起來如此高調(diào)地抵制雙十一。其實(shí)，紅星、居然等賣場(chǎng)恐懼的并不是電商，而是渠道資源的多元化，因?yàn)槿绻忍詫?、天貓等線上平臺(tái)做大，傳統(tǒng)賣場(chǎng)將逐步失去對(duì)家居行業(yè)渠道的壟斷，當(dāng)"地主"的日子就會(huì)終結(jié)。
賣場(chǎng)制造障礙，線上線下融合之路或更艱難
此次家居賣場(chǎng)聯(lián)合抵制雙十一，并迫使天貓緊急解除與家裝類商戶O2O合作，暫時(shí)取得了勝利。但對(duì)于家居電商探索，這卻不是一個(gè)利好的消息。對(duì)傳統(tǒng)的家居企業(yè)，其龐大的線下渠道往往成為做電商時(shí)最不確定的因素，如何將線上渠道與線下渠道融和，也成為家居電商突破的核心。然而，目前傳統(tǒng)大賣場(chǎng)仍是家居建材企業(yè)最核心的渠道，如果賣場(chǎng)抵制線上渠道，將不利于行業(yè)對(duì)線上線下融合的探索，對(duì)家居電商的未來發(fā)展極為不利。
渠道變革時(shí)代來臨，電商是大勢(shì)所趨
傳統(tǒng)賣場(chǎng)在本次狙擊雙十一的行動(dòng)中雖然取得了小勝，然而必然無法阻止電商的洶涌之勢(shì)。這一戰(zhàn)，意味著傳統(tǒng)渠道與新渠道的戰(zhàn)役正式打響，渠道多元化的時(shí)代拉開大幕。在未來，對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)來說，想要保留競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須開始放棄之前作為"地主"的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)。如果還想在新渠道分一杯羹，那么僅靠傳統(tǒng)的壟斷優(yōu)勢(shì)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。（鳳凰網(wǎng)）