業(yè)內人士分析認為，中糧地產主營業(yè)務盈利不佳，與中糧集團旗下地產業(yè)務整合緩慢、定位不清有關。

　　資料顯示，中糧集團旗下地產業(yè)務整合始于2004年，但最初因資本市場、涉及外資等原因一度擱淺，隨著2006年中糧置業(yè)的成立，集團逐漸將發(fā)展重心轉移到運作商業(yè)地產的中糧置業(yè)，中糧地產開始“失寵”，走上了借錢度日以及與兄弟公司爭奪資源的道路。

　　今年6月27日起，中糧地產短短月余斥資61.39億元分別在南京、北京、成都三地高溢價拿地，顯示出了急于補充土地儲備進行擴張的意圖。

　　然而，目前看來，中糧地產不僅“復寵”無望，而且面臨著失去集團“輸血”的風險。有報道稱，如果失去中糧集團“輸血”，中糧地產今后有兩條路可走：一是主營業(yè)務在集團主導下開始轉型；另一種是不再期待大股東的資產注入，縮小擴張規(guī)模，繼續(xù)地產類業(yè)務的發(fā)展。

　　半年報顯示，截至2013年6月30日，中糧地產總資產354.27億元，較上年末增長1.69%；歸屬于上市公司股東的所有者權益47.49億元，較上年末減少0.3%；資產負債率78.81%，扣除預收賬款后的資產負債率為56.4%。對資金的持續(xù)需求，成為中糧地產擴張面臨的最大問題。（北京商報）