原標題：萬科高層換血 毛大慶離職創(chuàng)業(yè)做“二房東”

　　根據(jù)目前《每日經濟新聞》記者最新獲得的信息顯示，萬科高級副總裁毛大慶離職后將選擇自主創(chuàng)業(yè)，試圖打造中國版的WeWork，這讓創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新穎的商業(yè)模式浮出水面。

　　去年12月，位于美國、主打辦公場地租賃服務的WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達50億美元，這足以顯示資本對該商業(yè)模式的看好。

　　SOHO中國于今年1月宣布推出短期租賃辦公空間SOHO 3Q，而去年獲得著名天使投資人雷軍投資的YOU+國際青年公寓也將于今年內在四個一線城市推出YOU+國際創(chuàng)業(yè)社區(qū)，創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新的創(chuàng)業(yè)模式，在國內漸露鋒芒。

　　這個被戲稱為“另類房產中介”的商業(yè)模式，到底隱藏著怎樣的魔力？

　　“二房東”有了融資功能

　　從商業(yè)模式來看，WeWork的做法是先用折扣價格租下整層寫字樓，然后分拆成單獨的辦公空間，再租給愿意挨著辦公的創(chuàng)業(yè)型公司。單從這一點來看，WeWork與所謂的“二房東模式”并無區(qū)別。

　　2011年，投行出身的蘇菂率先開辟了創(chuàng)業(yè)者和投資者的聚集辦公場地——車庫咖啡。據(jù)蘇菂說，3年間有400多個項目在車庫咖啡獲得投資，成功IPO的有3個項目。2014年，蘇菂以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份加入YOU+國際青年社區(qū)。

　　YOU+國際青年社區(qū)創(chuàng)始人劉洋向《每日經濟新聞》記者表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者隊伍正在不斷壯大，近年來政府也陸續(xù)出臺政策鼓勵支持創(chuàng)業(yè)。

　　國內到底有多少創(chuàng)業(yè)群體？具體數(shù)字難以統(tǒng)計。但根據(jù)騰訊開放平臺于去年11月公布的數(shù)據(jù)，僅該平臺的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)就已達500萬，同比增長400%，其中二、三線城市創(chuàng)業(yè)者增長率超過200%，超過50%的創(chuàng)業(yè)者在25歲以下。

　　“不僅是創(chuàng)業(yè)者增多，天使投資者也在增多，他們也在思考如何能提高效率找到好的投資項目。”劉洋向記者表示，建立創(chuàng)業(yè)社區(qū)的目的不止是為創(chuàng)業(yè)者提供價廉物美的辦公環(huán)境，更大意義在于整合各類資源，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)所需的各種服務，甚至嫁接天使投資者，最終從單純的辦公室租賃，變?yōu)閹E(風險投資)性質的創(chuàng)業(yè)項目孵化器。

　　盈利模式需艱苦探索

　　盡管市場需求龐大，但要在其中分羹并不容易。

　　香港粵海證券投資銀行董事黃立沖向《每日經濟新聞》記者表示，相對于美國，中國的辦公樓租賃占企業(yè)營運成本的比例較高，這是因為創(chuàng)業(yè)辦公場所往往對地點與交通便利性有較高要求。如果按照正常的價格，大多數(shù)青年創(chuàng)業(yè)者承擔不起這一成本，這也是像雷格斯這種在美國很成功的短期租賃辦公室服務商，卻在中國無法成功的主要原因。

　　“如果按照互聯(lián)網(wǎng)模式去經營，給予青年創(chuàng)業(yè)者很優(yōu)惠的租賃價格，這意味著，辦公場地與后續(xù)服務基本無法盈利，那么創(chuàng)業(yè)社區(qū)的盈利模式更接近于風險投資，即通過入股一個成功的項目獲取投資回報?！秉S立沖告訴記者，但在國內，目前PE/VC股權投資的成功率只有5%，如此低的成功率很難覆蓋創(chuàng)業(yè)社區(qū)高昂的成本投入。

　　一位不愿具名的房企高管也告訴記者，其實近幾年國內出現(xiàn)過不少零散的創(chuàng)業(yè)社區(qū)，但都無法把規(guī)模做大，最大的原因就是難以找到盈利點。在國外，所謂的創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)，多為政府出資補貼，如果完全市場化運作，實現(xiàn)盈利的屈指可數(shù)。

　　“當然，毛大慶在行業(yè)的影響力與人脈資源，也許有助于其獲得較佳的創(chuàng)業(yè)項目，但如果沒有政府的補貼支持，要實現(xiàn)盈利也并不容易?！鄙鲜鋈耸空f。