羊城晚報(bào)財(cái)經(jīng)評(píng)論員 戚耀琪

　　據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)前，商品預(yù)售之風(fēng)席卷各個(gè)電商平臺(tái)，并且商品的預(yù)售期在不斷延長(zhǎng)，從15天延長(zhǎng)至45天再到90天甚至更長(zhǎng)，個(gè)別消費(fèi)者甚至至今還未收到2022年的新年衣服。不少網(wǎng)友將這種現(xiàn)象戲稱為“純‘預(yù)’風(fēng)”。在服裝行業(yè)，越來越多商家采取預(yù)售。但預(yù)售存在的“拖延癥”“貨不對(duì)板”等消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，不容忽視。

　　服裝是采用“純‘預(yù)’風(fēng)”的重點(diǎn)領(lǐng)域，原因是服裝在國(guó)內(nèi)總體而言是產(chǎn)能過剩，供過于求的。在每一個(gè)檔次上，都有無數(shù)的服裝品牌在競(jìng)爭(zhēng)，且這種競(jìng)爭(zhēng)是近乎同質(zhì)化的。比速度、比數(shù)量、比時(shí)尚、比價(jià)格，無論怎么比，都沒有誰是能獨(dú)樹一幟、脫穎而出的。尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的背景之下，如果民眾收緊錢包，那么服裝消費(fèi)就是家里最不剛需的門類。對(duì)成年人來說，從來不會(huì)缺衣服，而只會(huì)缺款式。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)減少，社交需求降低，對(duì)衣服變換就不像以往那么頻繁了。以往一年一換，就變成前年去年的一樣能穿，如此一來，更加加重了服裝業(yè)的庫存壓力。

　　至于說商家搞預(yù)售，初衷當(dāng)然是為了減少庫存壓力，進(jìn)而減少上游生產(chǎn)的不確定性，避免浪費(fèi)和損失。但是能做到預(yù)售，也是有條件的，首先這往往是新上市的商品，完全沒有被售賣過的商品；即使不是新品，但訂單能達(dá)到一定量的要求，能夠符合消費(fèi)者的追捧和需要。如果是平平無奇的大路貨，商家還敢預(yù)售，恐怕消費(fèi)者會(huì)直接掉頭就走。尤其是對(duì)網(wǎng)購(gòu)來說，預(yù)售是很麻煩與折騰的，商家給予折扣優(yōu)惠，其效用也很有限。

　　所以進(jìn)一步來說，這個(gè)商家或者其商品要具備一定的號(hào)召力或是影響力，或者是進(jìn)口或國(guó)外商品。因?yàn)樯唐废鄬?duì)稀缺，商家才會(huì)有提前收錢、確定銷售的本事。甚至如果誰不用預(yù)售就能買到，那消費(fèi)者就有可能會(huì)懷疑會(huì)不會(huì)是假貨，比如某些熱門的數(shù)碼產(chǎn)品或者化妝品就是屬于此類。

　　預(yù)售等于商家掌握了主動(dòng)權(quán)，那么商家能否兌現(xiàn)承諾，也是考驗(yàn)其供應(yīng)能力和誠(chéng)信度的。因?yàn)檎f到底，消費(fèi)者的預(yù)付款對(duì)上游商家乃至廠家來說，就是給錢訂貨。廠家拿了錢是不是就真的能如期生產(chǎn)出來，這也是不確定的。比如汽車銷售，廠家的基礎(chǔ)實(shí)力再?gòu)?qiáng)，也會(huì)受到芯片和原材料供應(yīng)的影響，這不是廠家說了算的。如果通過預(yù)售鎖定了價(jià)格，那么廠家也可能通過延長(zhǎng)交貨期，來緩解交付的壓力。同樣，廠家也可以通過提價(jià)，反過來控制需求量和需求速度。

　　因此，預(yù)售不等于就是消費(fèi)者掌握了主動(dòng)權(quán)，而只是一種和銷售者的約定，交貨日期依然在供應(yīng)者手中。平臺(tái)如果能夠通過游戲規(guī)則強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的約束，那么對(duì)預(yù)售制度來說，就是一種有益的補(bǔ)充。作為預(yù)售制度本身，也能更好地發(fā)揮減少庫存與不確定性的作用。